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Lunes 03/07/2017, 09:23:53
Porque hacemos pésimos mercados- 0Seguidores
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Hoy quiero tratar de transmitir porqué creo que hacemos siempre mercados de pases horribles.
La semana pasada al empatar con Lanus perdimos mucho mas de lo que todos nos imaginamos.
Los invito a leer el comunicado de Chumacero, y entre medio de un monton de palabras casseteras van a resaltar en rojo con la imaginación frase "me quedo a pelear la Libertadores".
Scocco donde fue? A jugar la Libertadores, Pinola? También, Lucas Orban? La Libertadores del prox año, etc etc
Los jugadores quieren siempre clubes que juegan o van a jugar Libertadores, porque es vidriera, porque es plata y porque es competencia real.
Y si no jugas Libertadores estas condenado a comprar jugadores de acá, y un club de la B o de la A con un jugador medianamente bueno o te rompe el orto con el precio o no te lo da porque sabe que lo va a vender mejor afuera.
Conclusión? Jugadores falopa al por mayor.
El único club al que los jugadores van sin importar nada es la bosta, por la vidriera y por la billetera, después los mejores siempre prefieren Libertadores.
La Copa Libertadores es el oxigeno que necesitamos para volver a respirar.
La semana pasada al empatar con Lanus perdimos mucho mas de lo que todos nos imaginamos.
Los invito a leer el comunicado de Chumacero, y entre medio de un monton de palabras casseteras van a resaltar en rojo con la imaginación frase "me quedo a pelear la Libertadores".
Scocco donde fue? A jugar la Libertadores, Pinola? También, Lucas Orban? La Libertadores del prox año, etc etc
Los jugadores quieren siempre clubes que juegan o van a jugar Libertadores, porque es vidriera, porque es plata y porque es competencia real.
Y si no jugas Libertadores estas condenado a comprar jugadores de acá, y un club de la B o de la A con un jugador medianamente bueno o te rompe el orto con el precio o no te lo da porque sabe que lo va a vender mejor afuera.
Conclusión? Jugadores falopa al por mayor.
El único club al que los jugadores van sin importar nada es la bosta, por la vidriera y por la billetera, después los mejores siempre prefieren Libertadores.
La Copa Libertadores es el oxigeno que necesitamos para volver a respirar.
Escrito por Marciano 
En Open 25 se preocupan por no tener exclusividad con nadie.La cadena de kioscos Open 25 revolucionó la venta de golosinas en la Argentina y se puso a la cabeza de un incipiente proceso de concentración en un negocio que históricamente estuvo atomizado en decenas de miles de quioscos independientes. Detrás de la empresa se encuentran los hermanos Juan Manuel y Jorge Claudio Damiani, que llegaron a Buenos Aires desde la ciudad bonaerense de Nueva de Julio a principios de los ’90 para estudiar Ciencias Económicas y comenzaron con un pequeño kiosco en el barrio de Once y hoy manejan una cadena que cuenta con más de 180 sucursales y una facturación superior a los $ 400 millones.Los Damiani reconocen que el otro secreto de su éxito fue darse cuenta de que había una oportunidad para montar una cadena que supiera llevar las estrategias comerciales que utilizan los grandes supermercados al mundo de la venta de las golosinas. El desafío para los hermanos fue dejar de mirar qué estaba haciendo el quiosquero de la esquina para poner la mira en Carrefour, Coto y Disco.Concretamente, lo que hace Open 25 es cerrar convenios para colocar la cartelería de una marca o comercializar el espacio de las carameleras en cada uno de los más de 180 quioscos que tienen distribuidos a nivel nacional. Los términos comerciales son muy variables según el proveedor y como los grandes supermercados, en Open 25 se preocupan por no tener exclusividad con nadie, trabajando en forma simultánea con Coca-Cola y con Pepsi, con Kraft y con Arcor.A las marcas, incluso, les ofrecen servicios más sofisticados como los análisis de shopper behavior (una técnica de evaluación del comportamiento del cliente en el punto de venta), a través de cámaras instaladas en sus locales.