CREAR TEMA

PROPUESTA 71. GESTIÓN DE NUEVOS SOCIOS Y SOCIAS.Implementaremos de manera fácil y rápida la incorporación de todos aquellos que soliciten hacerlo a través de las peñas, en fechas de partidos y durante diferentes eventos sociales con socios e hinchas, acciones solidarias en el marco de la responsabilidad social de las peñas.PROPUESTA 72. VOTO FEDERAL.Trabajar activamente con la subcomisión para la puesta en marcha del voto federal.PROPUESTA 73. ESPACIO PEÑAS.Definir un espacio organizado para la previa de los partidos en que Independiente juega de local para que las peñas cuenten con un recibimiento adecuado.Medidas en la infraestructura:El club nunca deja de crecer. Es importante mantener de forma óptima las instalaciones y siempre estar proyectando para que los socios y socias disfruten cada día más los espacios que ofrece Independiente.PROPUESTA 74. DEPARTAMENTO DE ARQUITECTURA E INFRAESTRUCTURA.La creación de este departamento nos permitirá planificar e implementar acciones tendientes a poner en valor y refuncionalizar los espacios y la infraestructura general de todas las propiedades con las que cuenta la institución.PROPUESTA 75. REORGANIZACIÓN DE LOS ESPACIOS EN LA SEDE SOCIAL.Modernización y puesta en valor de las instalaciones de sedes de Mitre y Boyacá, sumado a los predios con lineamientos de diseño modernos y funcionales. Este plan contempla el traslado de las oficinas de la Presidencia, la Secretaría General y Comisión Directiva al estadio LDA.PROPUESTA 76. DINAMIZACIÓN DEL ESTADIO LDA. Incluye un Masterplan para la puesta en valor de accesos y alrededores con mejoramientos estéticos y acondicionamientos funcionales requeridos. Se plantea la transformación del playón Erico en una gran plaza seca temática.A partir del estudio de diagrama de flujos de tránsito vehicular y peatonal se elaborará un nuevo esquema con ajustes para mejorar la accesibilidad del estadio.Reutilización y refuncionalidad de gran cantidad de metros cuadrados que hoy están ociosos.Desarrollo del SUM del estadio. Desarrollo de Hospitality para los días de evento con standard CONMEBOL FIFA. Restaurante con vista al campo de juego. Espacios de coworking y jerarquización de los palcos.PROPUESTA 77. MASTERPLAN DEL COMPLEJO DE WILDE. Esto incluye una bajada directa desde la Autopista Buenos Aires – La Plata al predio, mejoras estructurales en los espacios destinados a los socios y análisis de viabilidad de los metros cuadrados ociosos para la construcción de nuevas instalaciones.PROPUESTA 78. DESARROLLO DE PREDIO DE INFERIORES EN EL CENTRO DE AVELLANEDA para que sea el nuevo corazón del fútbol de Independiente. Se buscará generar atracción y facilitar la accesibilidad, seguridad y confort que requieren los jugadores y sus familias.PROPUESTA 79. ACTIVAR UN TASK FORCE DE NEGOCIACIÓN para la recuperación de los terrenos no utilizados como son el ex campo de Tiro y los predios de Quilmes y La Plata ubicado en Ruta 2 km 52.PROPUESTA 80. SEDE BOYACÁ.Lograr la auto-sustentabilidad para el reordenamiento y en la generación de ingresos extraordinarios, así maximizar la utilización de nuestra capacidad instalada ya que hoy disponemos de un edificio totalmente desaprovechado, sin generar los ingresos que podría generar y sin un rol social activo.Desarrollaremos un acuerdo Partnership para un proyecto de inversión en obras de infraestructura creando un gimnasio de última generación y nuevos espacios multideportivos que eleven el número de disciplinas. El modelo de negocio podría ser una contraprestación de un canon mensual y regalías por facturación mediante un contrato (ganar-ganar). Sería una acción totalmente disruptiva a nivel infraestructura y podría captar socios de diversa índole (hinchas y no hinchas), dado que está situada en una zona de auge y continua expansión.Nuevo Espacio Gastronómico. Una oferta gastronómica competitiva, no solo será un espacio de socialización y experiencia para socios e hinchas, sino una oportunidad de generar nuevos ingresos y entrar al mundo digital vía Apps de delivery.Jerarquización de la oferta: Ofrecer nuevas disciplinas de calidad, como también nuevos espacios deportivos para posicionar la marca CAI y generación de nuevas fuentes de ingresos.