PROPUESTA CERO.FÚTBOL PROFESIONALRecuperar el liderazgo nacional e internacional en el fútbol profesional y amateur masculino. Convertir el fútbol femenino, el futsal y a los e-Sports en disciplinas igualmente competitivas y destacadas.PROPUESTA 1. Puesta en marcha de la SUBCOMISIÓN DE FÚTBOL PROFESIONAL.PROPUESTA 2. PROGRAMA DE EMERGENCIA PARA EL FÚTBOL PROFESIONAL. Nombramiento de DT y CT de primera división, DT y CT de reserva, coordinador de inferiores y responsables de las divisiones inferiores.PROPUESTA 3. NUEVO DISEÑO FUNCIONAL DE LA SECRETARÍA DEPORTIVA. Este proyecto contempla: gerencia técnica, gerencia de monitoreo, gerencia de operaciones y gerencia de actividades amateurs.PROPUESTA 4. PLAN INTEGRAL DE FÚTBOL PROFESIONAL Y AMATEUR. Este incluye un conjunto de metodologías y procedimientos técnicos específicos para el reordenamiento completo del abordaje del fútbol de la institución y puesta en valor del predio de Villa Dominico.PROPUESTA 5. POLÍTICA DE COMPRAS Y VENTAS DE JUGADORES. Se compra en pesos y se vende en dólares.PROPUESTA 6. ACUERDOS DE COLABORACIÓN con clubes del ascenso, ligas del interior y de países limítrofes para que trabajen en conjunto con nuestro equipo de Scouting profesional y juvenil.PROPUESTA 7. ACUERDOS DE COOPERACIÓN con empresas e instituciones que le permitan al club dirigir y optimizar los recursos deportivos en busca de potenciar no solo a sus jugadores sino también a toda la estructura deportiva.no de los principales objetivos que asumiremos como Comisión Directiva es ordenar las cuentas del club desde los procesos, los métodos, el presupuesto y el control.PROPUESTA 14. PRESUPUESTO, LA BASE DE LA GESTIÓN.
Presupuestación rigurosa con optimización de ingresos, gastos e inversiones de recursos en áreas estratégicas, sustentada en el principio de austeridad como valor fundamental y con revisiones trimestrales para medir desvíos y progresos. Armado del presupuesto de fútbol profesional para el año 2022/23, dado los distintos escenarios de clasificación a Copas.PROPUESTA 15. PROFESIONALIZAR LAS ÁREAS CLAVE.
Incorporación y conformación inmediata de equipos profesionales con experiencia en gestión de situación de crisis y en áreas claves: como la financiera, operativas y RRHH. Será indispensable la conformación de una Dirección Comercial que abarque las áreas de Marketing y Gestión Comercial (el presupuesto anual total será similar al de un jugador medio del plantel).PROPUESTA 16. AUDITORÍA INTEGRAL.
Realización de una auditoría integral de estados contables y financieros, como así de fideicomisos, mutuos privados y documentos que conforman el pasivo oculto de la institución. En un plazo de 60 días, la idea es tener un real estado de situación económica, financiera y legal del club.PROPUESTA 17. REESTRUCTURACIÓN Y CONTROL DE DEUDAS.
Análisis exhaustivo de la deuda del CAI a efectos de encarar a la brevedad una reestructuración y renegociación integral del pasivo a través de un equipo de especialistas, miembros de un estudio de abogados con experiencia en clubes de fútbol.PROPUESTA 18. IMPACTO ECONÓMICO DE JUICIOS EN CURSO.
Diagnóstico integral, en conjunto con área de Legales, de todos los juicios en curso y potenciales que sobrelleva la institución a efectos de planificar en tiempo y forma las erogaciones necesarias para prevenirlos y solventarlos.PROPUESTA 19. FINANCIAMIENTO URGENTE.
Desarrollo de instrumentos modernos de financiamiento de corto y mediano plazo para permitir el ingreso de capitales de manera genuina en base a lo permitido por el estatuto.PROPUESTA 20. INGRESOS GENUINOS.Facilitar la puesta en marcha todos los motores posibles de ingresos genuinos del club a través de sostener un agresivo plan de marketing. Se buscará lograr un círculo virtuoso de financiamiento y mejorar la planificación de las necesidades de largo plazo, con la meta de eliminar los déficits económicos estructurales de la institución.PROPUESTA 21. UNA CONTABILIDAD MODERNA.Transformar los procesos de gestión de ingresos y gastos a través de la incorporación inmediata de herramientas tecnológicas de primer nivel para modernizar el club y tomar control de las múltiples ventanillas de recaudación y erogación de pagos.PROPUESTA 22. CONTROL TRANSVERSAL.Elaboración de tableros de control con indicadores clave de gestión para cada área/departamento/subcomisión que permita optimizar y maximizar ingresos, gastos y recursos del club.PROPUESTA 23. INFORMACIÓN TRANSPARENTE PARA LOS SOCIOS.Facilitar el acceso a la información a los socios, con absoluta claridad y transparencia. Instauración de cultura de reportes e informes periódicos de gestión. Implementación de mecanismos de comunicación interactiva a través de medios digitales, charlas abiertas con los socios y conferencias a la prensa.OPUESTA 32. CREACIÓN DE SECTOR GASTRONÓMICO que contribuya a dinamizar la vida dentro del estadio LDA todos los días de la semana.PROPUESTA 33. MUSEO CAI. Desarrollo de un plan para realizar el museo de Independiente en 1 año.PROPUESTA 34. DIABLO BUS. Desarrollo de acciones itinerantes que lleven la experiencia INDEPENDIENTE a toda la Argentina.PROPUESTA 35. MERCHANDISING Y LICENCIAS. Desarrollo de un plan donde el club cuente con una unidad especializada en desarrollo de nuevos productos de merchandising segmentado por estratos etarios. Esta nueva matriz contempla el desarrollo de proveedores, el almacenamiento de productos y la venta al usuario mediante una plataforma de marketplace propia.PROPUESTA 36. E-SPORTS. Creación de una plantilla multiplataforma que, más allá de competir y representar al club, genere un nuevo espacio de interacción entre las personas asociadas y los sponsors.PROPUESTA 37. APP MOBILE “MI INDEPENDIENTE”. Con la implementación de una app mobile en Independiente, se busca mejorar la relación con las personas asociadas e incentivar el acercamiento de socios e hinchas que deciden no pagar un fee mensual para ser asociados, pero que podrían consumir distintos contenidos exclusivos. También será un canal más de ventas exclusivas para socios e hinchas con descuentos especiales y oportunidades.PROPUESTA 38. PLATAFORMA DE GESTIÓN Y CONTACTO CON SOCIOS E HINCHAS.
Con la implementación de esta herramienta, lograremos detectar y clasificar las necesidades de los socios y socias para desarrollar propuestas que respondan a satisfacerlas. Otro punto importante es que nos permitirá empadronar a los seis millones de simpatizantes, que el club tiene distribuidos por todo el mundo, para conectarlos y generar la comunidad más grande la región, posicionando la marca INDEPENDIENTE.PROPUESTA 39. HERRAMIENTA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA INSTITUCIONAL. Desarrollaremos esta herramienta de gestión para lograr el ordenamiento y la transparencia administrativa que el club requiere.PROPUESTA 40. SEDE DIGITAL. Desarrollo de plataforma web desde la que se puedan realizar online todos los trámites y procesos que hoy se realizan de forma presencial en las sedes y el Estadio.
Estos son los tres puntos más importantes a mi enterder , cada uno q saque sus conclusiones #andate moyano/maldonados ytodos sus lacayosalcahuetes.
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